INDEX TECH 2019

11 октября
Технополис Москва
11 октября
Технополис Москва
INDEX TECH 2019
Index Tech - ежегодная конференция про поиск it-специалистов, формирование и развитие it-команд.
Мы делаем #indextech чтобы сближать HR и IT. Рассказываем о том, как инженеры могут помочь HR-ам в найме, а HR-ы TeamLead-ам в встраивании и развитии команд.
2 потока
22 доклада
6 воркшопов
400 участников
Спикеры
Вероника Ильина
HRD в МоемСкладе
Честный сторителлинг как инструмент рекрутинга и онбординга
Как сторителлинг помогает нанимать разработчиков в "обычные" ноунейм проекты со средней зарплатой, стандартными задачами и "немного устаревшими технологиями"
Анастасия Пшегодская
Sourcing Manager в GitLab
Все начинается с Merge Request-a. GitLab для HR
Как инструменты разработчиков сделали прозрачее и удобнее работу HR-ов
Протасов Владимир, Екатерина Фирсова
Руководитель облачной разработки, Lead of Talent Acquisition в Parallels
Как растить джунов. Совместная боль лида и HR
Как совместными силами IT и HR растить джунов и получать самостоятельных сотрудников
Heleriin Adelbert
Head of Talent Aquisition in Baltics and Nordics
Experimenting with The Split
Как безболезненно "распилить" HR командну на сорсеров и рекрутеров и улучшить результаты подбора
Михаил Клюев
DevRel в Avito
Мотивируй, упрощай. Как заставить героя геройствовать
Как матрица инфлюенсера поможет найти путь к сердцам и умам разработчиков
Полина Гавра
HR-директор Aviasales
Что произошло после того, как мы публично "разрешили смотреть порно на работе"
История одной рекрутинговой таргетированной рекламной кампании с цифрами и выводами.
Виктор Фабриченко
Старший инженер в Iponweb
Социальная инженерия и эволюционные процессы в IT
Как "чинить" сломанные процессы в разработке силами HR и IT Engineer
Алексей Трошин
Руководитель департамента разработки ФИНАМ
Как сделать из унылого корпоративного портала соцсеть и «госуслуги», которые все будут нахваливать ближайшие 5 лет
Продуктовый подход к разработке внутреннего проекта. Когда твои стейкхолдеры и бизнес-заказчики - все сотрудники компании
Татьяна Иконникова
Специалист по обучению и развитию в IPONWEB
Максим Бабич
Основатель сервиса развития digital-команд Cloveri.
Предложение, от которого не хочется отказываться
Как сделать оффер еще одним инструментом в борьбе за лучших специалистов
Евгения Остроумова
IT Recruiter в Додо Пицца
ОКР – очередной термин на три буквы, или нет?
Как синхронизировать более 300 человек, находящихся в 4 разных офисах, и работающих над 100+ проектами
Виктория Тимощук
Ведущий менеджер по персоналу в СКБ Контур
"Слона" надо есть не по кусочкам, а по спринтам
Как с помощью Agile приземлять задачи-воздушные замки
Алексей Долгушев
Основатель агентства HR-маркетинга "Долгушев и Сторожилов"
Чтобы знали и хотели у нас работать
Управляем образом компании в голове у соискателя — с помощью Employee Value Proposition
Ксения Окунцева
Руководитель рекрутинга в IT-People, ex-руководитель IT HR в СКБ Контур
Как приручить дракона удаленщика и самому им стать
Как сделать из удаленных сотрудников эффективную команду с общим фокусом и Skype-корпоративами или самому стать удаленным it-рекрутером
Нарек Асликян
Business Development Manager в AmazingHiring
Sourcing Hacks 3.0
Научимся сорсить в социальных и профессиональных ресурсах в столь изменчивое время
Татьяна Ипатова
HRBP в Improve Solutions
Востришь лыжи — сообщи начальнику лыжной станции
Как говорить с сотрудниками о правилах ухода из компании
Astghik Petrosyan
Co-founder and Tech Recruiter at minds
Таня Пичёва
HRD, Rocket Science
Почему плохие тексты убивают бренд и как сделать из них конфетку
Как писать и переписывать, если нет стимула и вдохновенья (и вообще всё бесит)
Александр Наумов

Руководитель группы Android разработки, Mail.ru Group
Зачем разговаривать с разработчиком и как это правильно сделать?
Астапов Дмитрий
HR Бизнес-партнер Mail.ru Group
Зачем разговаривать с разработчиком и как это правильно сделать?
Совместной доклад HR и TeamLead-а о том, как правильно выяснять реальные потребности разработчиков, давать фидбек, обозначать точки роста и поняимать насколько долгосрочны ваши отношения.
Лебедева Юлия
HRD Мое Дело
Внутренний хакатон, как HR-инструмент и не только.
История одного внутреннего хакатона с цифрами, фактами, выводами и чек-листами.
Дарья Зыкина
Основатель и генеральный директор компаний Codenrock.com и Zucker Studio
Александр Анисимов
Менеджер бренда работодателя, Одноклассники
Тимур Хайруллин
Основатель и директор ETHR
40++ в IT Коротко: о времени, возрасте и индустрии.
Как нанимать, оценивать и адаптировать it-специалистов старшего возраста.
Иван Чернов
CTO Ostrovok.ru
Mission teams, или как подружить всех со всеми
Как "распилить" специализированные команды на продуктовые и не потерять при этом половину сотрудников. И как наладить коммуникации во вновь созданных командах
Александр Малышев
Основатель сообщества участников хакатонов Russian Hackers, главный организатор Hack.Moscow
Как нанять 40000 разработчиков через хакатоны?
Как нанимать через хакатоны, завоевать любовь сообщества разработчиков и стать компанией, куда хотят идти работать лучшие программисты
Семен Левенсон
frontend teamlead, Хантфлоу
Трудности перевода.
Как собеседовать айтишников. Доклад от разработчика, который выучил язык эйчаров.
Вероника Ильина
HRD в МоемСкладе
Честный сторителлинг как инструмент рекрутинга и онбординга
Всем нужно нанимать людей. Компаниям-ноунеймам, компаниям с серыми зарплатами, компаниям с офисом с двумя окнами на 30 человек. Можно молчать о проблемах, можно обманывать, можно недосказывать особенности проекта и «авось прокатит». А можно быть честным.

Честный сторителлинг – это то, что позволяет нанимать в уже догорающий проект, отвечать на скользкие вопросы, транслировать культуру и демонстрировать развитие процессов.

Все это я с его помощью уже делала, и расскажу, как, и чем это закончилось (спойлер: только хорошим). И главное – расскажу как сделать так же у себя.
Анастасия Пшегодская
Sourcing Manager в GitLab
Все начинается с Merge Request-a. GitLab для HR
Наверное, ни для кого уже не секрет, что технологии проникли во все сферы нашей жизни. Мы, HR-ы и рекрутеры, любим это повторять, заимствовать терминологию и подходы, используемые в разработке. Но насколько комфортно мы будем себя чувствовать, если придется использовать инструменты разработки для своих внутренних процессов?

В GitLab нашей HR команде пришлось отвечать на этот вопрос на практике: issue, merge request, branch, commit - все эти слова вошли в наш активный словарный запас и стали обычной рутиной.
Я поделюсь опытом освоения HR-командой собственного продукта в GitLab, его приручения, и о том, как это помогло нам повысить вовлеченность сотрудников, общаться с кандидатами и сделать себя более "прозрачными".
Виктор Фабриченко
Старший инженер в Iponweb
Социальная инженерия и эволюционные процессы в IT
Сроки горят! Нужны программисты! Некому работать! Знакомо? И нам знакомо :)

Тщательно изучив проблему, стало понятно следующее: проблема не в программистах и даже не в их количестве/качестве. Проблема во взаимодействии ВСЕХ сотрудников в компании. В большинстве случаев, социальная система просто не работает.

Если что-то не работает, то всегда можно это починить :) Кто может починить социальную систему? Правильно, Human Engineer, и таких людей крайне мало, но оказалось, что пара HR + IT Engineer отлично с этой работой справляются.

Вооружившись идеей помочь людям и 30 летним опытом (на двоих), мы начали эксперименты. За 4 года починили 8 компаний.

Расскажем как чиним и чем чиним. Социальная инженерия, когнитивные искажения, эффективная коммуникация, психология разработчика, его повадки и многое другое. Методы и инструменты для создания самобалансирующихся социальных систем в IT.

Мы сами инженеры, поэтому используем только науку, никаких магических ритуалов, все просто, понятно и самое главное весело.
Дарья Иванова
Ex-Head of Recruitment RU, UA & Europe в Grid Dynamics
Что если все умрут, а рекрутер останется?
При трудностях с подбором рекрутеры часто оказываются крайними, «слабым звеном».
Наши нанимающие менеджеры нами недовольны. «Сроки горят! Кандидатов мало! Мы теряем деньги!»
Технические лиды жалуются на поток слабых кандидатов и отказываются проводить интервью.
Почти на каждой конференции мы слышим о том, что рекрутеров скоро заменят. Автоматизация, боты, LinkedIn на блокчейне, машинное обучение...
А давайте посмотрим на это с другой стороны: что если рекрутер может заменить нанимающего менеджера?
Как рекрутерам оставаться «в тренде»?
Зачем мы нужны бизнесу?
Как стать незаменимым партнером для этого бизнеса, а взамен получить уважение и повышение?
Ксения Окунцева
Руководитель рекрутинга в IT-People, ex-руководитель IT HR в СКБ Контур
Как приручить д̶р̶а̶к̶о̶н̶а̶ удаленщика
Всё больше кандидатов хотят работать удалённо. А работодатели боятся брать таких ребят. Ведь люди в офисе кажутся надёжнее, эффективнее и дружнее. Кто знает, что там делает удаленщик у себя дома? Спит, тупит, ни черта не работает?

Но в своем городе вы никак не можете найти новых сотрудников: либо кандидаты уже закончились, либо они не хотят идти в офис. А ваши бизнес-задачи простаивают.

Дилемма.

Я расскажу, как на расстоянии тысяч километров:

- безболезненно "приготовить" распределенную команду,
- поддерживать общий контекст, цели,
- создать тёплую, дружескую атмосферу,
- не наступить на грабли.
А еще о том, к чему готовиться, если вы сами хотите перейти на удаленку. И всё это на примерах моих личных кейсов работы из Таиланда.

Владимир Протасов
Руководитель облачной разработки в Parallels

Екатерина Фирсова
Lead of Talent Acquisition в Parallels
Как растить джунов. Совместная боль лида и HR
Кажется, что брать на работу молодых IT-специалистов - это в некотором роде играть в рулетку. Начиная работать с джунами, мы имеем очень много неизвестных: хорошо ли вольется в команду, будет ли достаточно быстро развиваться, не изменится ли резко вектор профессиональных предпочтений и еще куча разных рисков.

В нашем докладе мы расскажем о том, как совместными усилиями IT и HR в Parallels нам удалось выстроить систему, при которой удачные кейсы работы с джунами - это не счастливое стечение обстоятельств, а прогнозируемый результат работы.

Поговорим о том, сколько нам стоит привлечение джуна, как Parallels сотрудничает с ВУЗами, как устроена Internship в Parallels в цифрах и почему чтобы научить джуна, надо начать с TeamLead-а.
Евгения Остроумова
IT Recruiter в Додо Пицца
ОКР – очередной термин на три буквы, или нет?
Если в твоей компании работает более 300 человек над более чем 100 различными проектами, возникают некоторые вопросы и сложности. Например:

– Как не потерять фокус?
– Как всем оставаться на «одной волне»?
– Как понять, что ты делаешь не какую-то дичь, а действительно то, что приведет всех вас к общей цели?

В своём докладе я расскажу о том, как ОКР помогают нам синхронизировать более 300 человек, находящихся в 4 разных офисах, и работающих над 100+ проектами.
Heleriin Adelbert
Head of Talent Aquisition in Baltics and Nordics
Experimenting with The Split
Want to know what happens when a recruitment team takes on a 6-months long experiment of splitting the team to sourcers and recruiters? In this talk, I'm revealing why should any recruitment team consider the Split, how to implement it, and how to make it work in a way that increases the sourcers and recruiters collaboration and focus, raises quality and speed of hiring and empowers the team to constantly raise the bar even higher.
Михаил Клюев
DevRel в Avito
Мотивируй, упрощай. Как заставить героя геройствовать
«У нас нет ничего интересного», «Нам сейчас некогда, приходите через полгода», «Наш проект под NDA», «Мы не умеем это делать хорошо» — это лишь верхушка рейтинга отговорок, известных любому, кто пытался найти спикеров на конференцию разработчиков или авторов постов.
Что делать в такой ситуации? Есть ли простой универсальный способ решения проблемы? Правильный ответ — нет, для каждого потенциального докладчика вам нужно подобрать свой ключ. В рамках воркшопа мы научимся подбирать эти ключи с помощью простых подходов и инструментов.

Мы научимся принципам, которые помогут сформировать запрос, на который нельзя не откликнуться, разберём ключевые блокеры и страхи, которые мешают потенциальным спикерам.

Главное, с чем мы научимся работать, — матрица инфлюенсера, простой, но эффективный инструмент, который поможет вам найти путь к сердцам и умам разработчиков.
Анастасия Лазибная
Основатель портала «БабаДеда.ру» и проекта для работодателей «Компании для всех возрастов»
К нам приходит суперСТАР - как (и зачем) готовить поколение X для работы в IT и Телекоме
IT-рынок самый динамично растущий, но в некоторых вопросах еще более осторожный и консервативный, чем традиционный FMCG. В эпоху острой конкуренции за молодых и перспективных, роста стоимости их привлечения и перегретых ожиданий, HR-ы делают все возможное и невозможное, чтобы обеспечить приток ""свежей"" крови.

А если сделать ход конем и посмотреть туда, куда мы не думали смотреть? В высокодинамичных отраслях «возрастными» начинают считать 35+, а что если попробовать шагнуть дальше, переступая собственные стереотипы и установки? Хорошие специалисты могут быть старше 45 или 50 лет - они не оставят компанию через полгода, вложения в них окупятся скорее, а к документации и операционной рутине они относятся спокойнее.

Но появляются и другие вопросы: как ими управлять и можно ли ими управлять в принципе, ведь дома нас ждут родители того же возраста? А брал ли их кто-то на работу до нас? А... И ещё много похожих вопросов, на которые мы постараемся найти ответы!
Максим Бабич
Основатель сервиса развития digital-команд Cloveri
Предложение, от которого не хочется отказываться
"Кандидат не принял оффер! После собеседования не берет трубку! Кандидату сделали контроффер и он согласился!"
Знакомая картина? Мы работаем на высококонкурентном рынке, где на одного классного специалиста несколько горящих вакансий. Если играть по общим правилам, шанс победить в борьбе за специалиста минимален.

Чтобы продать кандидату нашу вакансию, нужно отличаться. Нужно изучать кандидатов до собеседования, изучать на встрече. И сделать персональное предложение, от которого он не сможет отказаться.

Как? Расскажу на докладе. Практические советы, истории и статистика - в комплекте.
Алексей Долгушев
Основатель агентства HR-маркетинга "Долгушев и Сторожилов"
Чтобы знали и хотели у нас работать. Управляем образом компании в голове у соискателя — с помощью Employee Value Proposition
Надо бы нам более продающий текст вакансии. Чтобы откликались все, кто её читает.

Ну ладно, не все, а те, кто лучше всего нам подходит. А мы подходим им.

И чтобы не просто откликались, а знали о компании нужное. Чем мы отличаемся от остальных компаний на рынке, почему нужно идти работать к нам.

И вообще, пусть об этом будет не только в наших вакансиях, а во всех коммуникациях с потенциальными соискателями. На сайте, на работном сайте, в соцсетях, в письмах, в холодных сообщениях в линкедине. В статьях наших разработчиков на Хабре, в выступлениях наших тимлидов на конференциях. Пусть сотрудники рассказывают об этом за пивом своим знакомым.

Пусть каждый эпизод нашего общения с внешним миром дополняет единый привлекательный образ компании.

Пусть у нас будет Employee Value Proposition – ценностное предложение работодателя.

На воркшопе будем тренироваться формулировать осознанное EVP. Вспомним, из чего оно собирается. Посмотрим на плохие и хорошие примеры. Поупражняемся не скатываться в пафос, выдумки и буллшит.

Унесём домой артефакты: заготовку EVP для своей компании и чеклист по работе с ценностным предложением.
Виктория Тимощук
Ведущий менеджер по персоналу в СКБ Контур
"Слона" надо есть не по кусочкам, а по спринтам
Все хорошо, когда мы работаем в рекрутменте: у нас есть четкие показатели и метрики, а результат - это закрытие вакансии.

Но что делать, когда приходят задачи абстрактного характера, где сложно пощупать результат, а назвать сроки очень сложно? Например, если в вас прилетает задача выстроить процесс адаптации в отделе разработки больше 90 человек?

Я поделюсь своим опытом применения сразу нескольких Agile-практик: расскажу о том как я декомпозировала HR-проект по адаптации и планировала 6 спринтов и о том, чем "аукнулся" мне этот подход. Расскажу о профите от канбан доски в Trello по проекту адаптации и почему этот подход полезен для HR-проектов на примере завершенной системы адаптации. Ну и конечно поговорим о фэйлах и факапах в оценках сроков и сложностях реального HR проекта в Scrum.
Алексей Трошин
Руководитель департамента разработки ФИНАМ
Как сделать корпоративный портал не мертвым грузом, а центром жизни команды
Конечно, у нас в компании и раньше был корпоративный портал. Но когда встала задача смены платформы, мы решили изменить и подходы к его представлению и развитию. Написали вижн и начали делать. Типичная продуктовая итеративная разработка, единой командой HR и IT над общим проектом.

Я расскажу о пути развития корпоративного портала от обычного сайта для сотрудников к средству коммуникации и взаимодействия, без "обязаловки" и приложения значительных усилий. Покажу фишки и немного цифр.
Полина Гавра
HR-директор Aviasales
Что произошло после того, как мы публично "разрешили смотреть порно на работе"
Мы полгода экспериментировали с таргетированными рекламными кампаниям и в июне запустили самую мощную из них.
У нас одновременно крутилось 4 разных вакансии, на каждую мы делали по 4 варианта баннера. Расскажем, почему это эффективнее, чем 1 баннер на 1 вакансию и как это работает на HR-бренд, сколько мы в итоге закрыли, сколько нам это стоило и как измерить виральный эффект рекламной кампании для HR-бренда.
Татьяна Иконникова
Специалист по обучению и развитию в IPONWEB
Как зайца научить курить: учим инженеров рекрутингу
Наши специалисты - отличные инженеры, но они никогда не учились подбирать себе сотрудников и оценивать их. Мотивация, референция, локус контроля - такие слова им почти не понятны. Да и здоровались при встрече не всегда, что уж там.

Все это, безусловно, влияло на скорость и качество найма.

Я расскажу, как мы решили научить наших разработчиков проводить интервью. С чем мы столкнулись на этом пути, какие открытия для себя сделали, где ошиблись и что в целом из этого вышло.

Из нашего опыта вы узнаете, на что следует обратиться внимание, чтобы сразу наладить эффективную работу в одной команде с нанимающими инженерами.
Нарек Асликян
Business Development Manager в Amzing Hiring
Sourcing Hacks 3.0
В последнее время почти каждый привычный для нас ресурс для поиска разработчиков начал внедрять свои ограничения по сорсингу. За время воркшопа мы с вами разберем все тонкости поиска в Linkedin, Facebook, Github и других подобных ресурсах.
Помимо этого отдельными блоками мы обсудим:
- как на этих ресурсах реализовать итеративную стратегию поиска
- как находить контакты кандидата, когда у вас практически ничего нет
Анастасия Стеценко
HR Marketing Specialist в DataArt
Когда соцсети компании интересны не только маме основателя
Знаете главное откровение HR-маркетинга? Ваш бренд работодателя никому кроме вас самих не интересен.
Человек мог слышать о вашей компании или видеть вас на конференции. Является ли это достаточным поводом, чтобы подписываться на вас в соцсетях и читать посты «мы провели день помидора» или «мы участвовали в марафоне»? Нет.
Людям интересно то, что касается их интересов (извините за тавтологию), а не бренд работодателя. Чтобы на вас подписались, нужно делать соответствующий контент – про интересы ваших соискателей.
Поговорим о том, как вести социальные сети бренда, почему контент для Facebook должен отличаться от контента для Instagram (спасибо, кэп!) и кто должен его создавать (возможно, что вы )
Татьяна Ипатова
HRBP в Improve Solutions
Востришь лыжи — сообщи начальнику лыжной станции
Я поделюсь нашим подходом к разработке стратегии коммуникации уходов.
Ключевое: как мы поняли, что пришло время научить наших сотрудников увольняться правильно.
Многие компании вообще боятся говорить на такие темы, им кажется, что все разбегутся, если мы расскажем, как надо разбегаться, подумают, что скоро всех уволят, что у нас кризис и т.д.

Обрисую методику сбора данных, составления стратегии и готовых документов. Для примера покажу наши опросники, ключевые сообщения и форматы их доставки (инструкции для директоров, материалы для сотрудников). Расскажу, как у нас в компании принято обсуждать все вопросы, даже самые неудобные. Особенно самые неудобные, ведь они как правило самые важные. И как на основе этого мы подготовили контент-стратегию.

Подведу итоги: как нам живется после внедрения процесса в рабочую жизнь. Как можно масштабировать данный подход на решение других сложных в коммуникации вопросов.
Astghik Petrosyan
Co-founder and Tech Recruiter at Minds
Remote assessment: know your candidate before you chat
Sourcing candidates maybe got easier, but hiring managers do not want just candidates, they need Qualified candidates. How do you know your sourced favourites are aligned with what you actually need? We will be covering how you can figure out Candidates' technical background, level and stack before the first touch. Let's discover the ins and outs of how StackOverflow, GitHub and other tools can help in tech talent research.
Таня Пичёва
HRD, Rocket Science
Почему плохие тексты убивают бренд и как сделать из них конфетку
Тексты — это всего лишь тексты, малая часть вашего HR-бренда. Им достаточно быть нормальными и нейтральными — соискатель всё равно выбирает по зарплате, разработчиков интересует только стек, менеджерам важен проект.

Но. Хороший текст — охренительное преимущество, это инструмент, который может стать решающим фактором при общих равных условиях, может спасти вас или уничтожить на рынке труда. Одной, чёрт возьми, публикацией.

Расскажу, как это было с нами (и то, и другое), какие выводы мы сделали и как действуем сейчас. Очень подробно разберём несколько вакансий (хороших и плохих),
поредачим: будем из одного большого текста делать маленькие (для соцсетей, для ответа кандидату, для хантинга). Разберём текст структурно и рискнём вообще не брать во внимание магию (когда — хоп — и текст рождается сам), напротив, поработаем с конструкторами текстов, которые работают без волшебства, вдохновения, творческого полёта и которые не боятся чистого листа. Как и мы с вами.
Астапов Дмитрий
HR Бизнес-партнер
Mail Group
Зачем разговаривать с разработчиком и как это правильно сделать?
Как узнать реальные потребности программиста, учитывая, что все они через одного "интроверты и живут в своем мире"?
Как выяснить, все ли его устраивает, дать фидбек, обозначить точки роста и, как следствие, понять насколько долгосрочны ваши отношения.
С чего начать? А что если у вас плоская структура, и у одного программиста есть и Тим лид, и продуктовый менеджер, и лид продуктовой команды разработки, а еще к нему приходит масса «не нужных» ему сущностей и т.д. В HR есть разные инструменты позволяющие ответить на эти вопросы, но важно их корректно внедрить, а еще и адаптировать.
Мы расскажем:
- как у нас устроен процесс оценки эффективности программиста, как мы его внедрили;
- в каком формате проходят регулярные встречи, и здесь речь не про стендапы и прочие вариации, о которых говорят гибкие методологии разработки;
- почему HR должен быть рядом.
Лебедева Юлия
HR Директор
Мое дело
Внутренний хакатон, как HR-инструмент и не только.
Мы, как и множество других компаний испытываем кадровый голод.
Бизнес растет и требует новых решений. У нас появилась идея провести внешний хакатон с целью продвижения HR -бренда и поиска новых талантливых разработчиков. Но что-то пошло нет так.
В итоге, мы организовали внутренний хакатон, который принес бизнесу несколько готовых к релизу фич, сплочение команд из разных городов и много баек и историй.
В своем докладе я поделюсь цифрами, фактами и, конечно, граблями. Расскажу, как хакатон позволил нам силами небольшой команды и без миллионных бюджетов убить двух зайцев: принести пользу бизнесу и сплотить команду.
Дарья Зыкина
Основатель и генеральный директор
Codenrock.com и Zucker Studio
Хакатоны для HR. Океан возможностей и как не потратить деньги зря.
Как стать заметным и интересным работодателем в среде инженеров, если вы не Google, Facebook, Яндекс?
Вам нужен мощный медиа повод! Например, хакатон. Это океан возможностей для HR-специалиста, в котором нет конкуренции)
Поговорим о хакатоне, не как о соревновании для разработчиков, а как о мощном HR-инструменте. Как собрать собственную базу талантливых специалистов из числа тех, кого нет в открытых источниках, укрепить свой IT HR - бренд и повысить лояльность, "рассказать" соискателям о культуре, технологиях, интересных задачах компании.
Я расскажу, какие форматы хакатонов существуют, как их проводить, какой бюджет потребуется, как получить максимум и не потратить деньги зря.
Только практический опыт и кейсы.
Тимур Хайруллин
Основатель и директор ETHR
40++ в IT
Коротко: о времени, возрасте и индустрии

В нашей отрасли – самый большой дефицит кадров. Однако разработка ПО взрослеет, да и мы с вами не молодеем, надо сказать.
Давайте поговорим о том, что же нам делать со стремительно увеличивающимся возрастом – компаний, сотрудников, соискателей. Как нам работать с командами, в которых разброс в возрасте составляет больше 20 лет? Как нанимать и адаптировать в условиях тотального age diversity? Каковы особенности работы с возрастным персоналом в ИТ – и есть ли они вообще?
Словом, вопросов больше, чем ответов. Давайте вместе разбираться.

Александр Анисимов
Менеджер бренда работодателя, Одноклассники

Знай свой DevRel: история, подходы и метрики.
В ИТ-компаниях появляется всё больше и больше людей, которые называют себя DevRel'ами. Зачастую, такие специалисты либо в прошлом занимались рекрутментом, либо совмещают должность рекрутера/HR и DevRel'a.
Если спросить у них, чем они занимаются, то в ответ вы скорее всего услышите: "Митапы, конференции, сообщества, выступления, спикеры, HABR..."
Все это необходимо для стимулирования найма. И здесь основная проблема это – метрики, их либо нет, либо они не отражают реальной картины.
Но если мы обратимся к мировой практике DevRel, то окажется что его задача – распространение ПО в том или ином виде.
Получается, что ДевРел в России и DevRel во всем остальном мире это разное? Или нет? Как же так получилось? Что всему виной? И самое главное, как нам в России осознать свой ДевРел?
Для этого нам придется обратиться к истокам этого понятия, осознать, что DevRel и ДевРел это не совсем одно и тоже, а также овладеть пулом метрик, которые помогут сделать работу более прогнозируемой, а результаты - измеримыми.

Иван Чернов, CTO Ostrovok.ru
Mission teams, или как подружить всех со всеми
Монолит разбивается на микросервисы, а департаменты - на продуктовые команды, все это знают и все это уже давно делают. Но, в отличие от кода, с людьми нужно искать другие подходы. В докладе я расскажу о способах решения следующих рабочих вопросов:
- почему задачи медленно тестируются?
- почему менеджеры опять ставят непонятные задачи?
- почему фронтендер забыл счётчик на страницу?
Спойлер: решение во внутренних коммуникациях и процессе обучения лидеров команд.
Александр Малышев, основатель сообщества участников хакатонов Russian Hackers, главный организатор Hack.Moscow
Как нанять 40000 разработчиков через хакатоны?
Более 40 процентов участников хакатонов не против рассмотреть новые вакансии.
Как не нужно нанимать людей на хакатоне? Что поможет вам стать любимой компанией в глазах хакеров? Варианты использования хакатона с разным бюджетом. Шок для рекрутеров – хакатон одна из успешных воронок Middle+ разработчиков.
Я участвовал в 15+ хакатонов в Европе, Англии, России и СНГ. Сегодня многие российские компании подходят к хакатонам неправильно.
Расскажу и покажу, сколько и как можно нанимать через хакатоны, как завоевать любовь сообщества разработчиков и стать компанией, куда хотят идти работать лучшие программисты. Поделюсь опытом международной лиги хакатонов Major League Hacking в Америке и Европе и сравню это с российским рекрутинговым миром хакатонов и других IT-соревнований.
Семен Левенсон, frontend teamlead Хантфлоу
Трудности перевода
На собеседовании встречаются представители двух миров, говорящие на разных языках: разработчики и эйчары. Как им понять друг друга?
Я разработчик, который выучил язык эйчаров. И теперь я готов рассказать, как организовать собеседование, чтобы не отпугнуть разработчиков.
Чем типичные вопросы напоминают капчу и почему они вызывают негатив? Почему собеседования похожи на экзамен? Какие правила этикета нужно соблюдать и как построить диалог?

Программа
HR-ПОТОК
RECRUITMENT-ПОТОК
HR-поток
09:30 – 10:30
09:30 – 10:30
Регистрация, утренний кофе
10:30 – 11:00
10:30 – 11:00
Открытие конференции
11:00 – 11:35
11:00 – 11:35
Все начинается с Merge Request-a. GitLab для HR
Анастасия Пшегодская, Sourcing Manager в GitLab
Наверное, ни для кого уже не секрет, что технологии проникли во все сферы нашей жизни. Мы, HR-ы и рекрутеры, любим это повторять, заимствовать терминологию и подходы, используемые в разработке.
Но насколько комфортно мы будем себя чувствовать, если придется использовать инструменты разработки для своих внутренних процессов?
В GitLab нашей HR команде пришлось отвечать на этот вопрос на практике: issue, merge request, branch, commit - все эти слова вошли в наш активный словарный запас и стали обычной рутиной.
Я поделюсь опытом освоения HR-командой собственного продукта в GitLab, его приручения, и о том, как это помогло нам повысить вовлеченность сотрудников, общаться с кандидатами и сделать себя более "прозрачными".
11:40 – 12:10
11:40 – 12:10
"Слона" надо есть не по кусочкам, а по спринтам
Виктория Тимощук, Ведущий менеджер по персоналу в СКБ Контур
Все хорошо, когда мы работаем в рекрутменте: у нас есть четкие показатели и метрики, а результат - это закрытие вакансии.
Но что делать, когда приходят задачи абстрактного характера, где сложно пощупать результат, а назвать сроки очень сложно? Например, если в вас прилетает задача выстроить процесс адаптации в отделе разработки больше 90 человек?
Я поделюсь своим опытом применения сразу нескольких Agile-практик: расскажу о том как я декомпозировала HR-проект по адаптации и планировала 6 спринтов и о том, чем "аукнулся" мне этот подход. Расскажу о профите от канбан доски в Trello по проекту адаптации и почему этот подход полезен для HR-проектов на примере завершенной системы адаптации. Ну и конечно поговорим о фэйлах и факапах в оценках сроков и сложностях реального HR проекта в Scrum.
12:15 - 12:45
12:15 - 12:45
ОКР – очередной термин на три буквы, или нет?
Евгения Остроумова, IT Recruiter в Додо Пицца
Если в твоей компании работает более 300 человек над более чем 100 различными проектами, возникают некоторые вопросы и сложности. Например:
– Как не потерять фокус?
– Как всем оставаться на «одной волне»?
– Как понять, что ты делаешь не какую-то дичь, а действительно то, что приведет всех вас к общей цели?
В своём докладе я расскажу о том, как ОКР помогают нам синхронизировать более 300 человек, находящихся в 4 разных офисах, и работающих над 100+ проектами.
12:45 - 13:00
12:45 - 13:00
Перерыв
13:00 - 13:30
13:00 - 13:30
Зачем разговаривать с разработчиком и как это правильно сделать?
Астапов Дмитрий, HR Бизнес-партнер Mail.ru Group
Как узнать узнать реальные потребности программиста, учитывая, что все они через одного "интроверты и живут в своем мире"?
Как выяснить, все ли его устраивает, дать фидбек, обозначить точки роста и, как следствие, понять насколько долгосрочны ваши отношения. С чего начать?
А что если у вас плоская структура, и у одного программиста есть и Тим лид, и продуктовый менеджер, и лид продуктовой команды разработки, а еще к нему приходит масса «не нужных» ему сущностей и т.д.
В HR есть разные инструменты позволяющие ответить на эти вопросы, но важно их корректно внедрить, а еще и адаптировать.
Мы расскажем:
- как у нас устроен процесс оценки эффективности программиста, как мы его внедрили;
- в каком формате проходят регулярные встречи, и здесь речь не про стендапы и прочие вариации, о которых говорят гибкие методологии разработки;
- почему HR должен быть рядом.
13:35 - 14:10
13:35 - 14:10
Как растить джунов. Совместная боль лида и HR
Протасов Владимир, руководитель облачной разработки и Екатерина Фирсова
Lead of Talent Acquisition в Parallels
Кажется, что брать на работу молодых IT-специалистов - это в некотором роде играть в рулетку.
Начиная работать с джунами, мы имеем очень много неизвестных: хорошо ли вольется в команду, будет ли достаточно быстро развиваться, не изменится ли резко вектор профессиональных предпочтений и еще куча разных рисков.
В нашем докладе мы расскажем о том, как совместными усилиями IT и HR в Parallels нам удалось выстроить систему, при которой удачные кейсы работы с джунами - это не счастливое стечение обстоятельств, а прогнозируемый результат работы.
Поговорим о том, сколько нам стоит привлечение джуна, как Parallels сотрудничает с ВУЗами, как устроена Internship в Parallels в цифрах и почему чтобы научить джуна, надо начать с TeamLead-а.
14:10 - 15:00
14:10 - 15:00
Обед
15:00 - 15:30
15:00 - 15:30
Хакатоны для HR. Океан возможностей и как не потратить деньги зря
Основатель и генеральный директор компаний Codenrock.com и Zucker Studio
Как стать заметным и интересным работодателем в среде инженеров, если вы не Google, Facebook, Яндекс?
Вам нужен мощный медиа повод! Например, хакатон. Это океан возможностей для HR-специалиста, в нем нет конкуренции)
Поговорим о хакатоне, не как о соревновании для разработчиков, а как о мощном HR-инструменте. Как собрать собственную базу талантливых специалистов из числа тех, кого нет в открытых источниках, укрепить свой IT HR - бренд и повысить лояльность, "рассказать" соискателям о культуре, технологиях, интересных задачах компании.
Я расскажу, какие форматы хакатонов существуют, как их проводить, какой бюджет потребуется, как получить максимум и не потратить деньги зря.
Только практический опыт и кейсы.
15:35 - 16:00
15:35 - 16:00
Внутренний хакатон, как HR-инструмент и не только.
Лебедева Юлия, HRD Мое Дело
Мы, как и множество других компаний испытываем кадровый голод.
Бизнес растет и требует новых решений. У нас появилась идея провести внешний хакатон с целью продвижения HR -бренда и поиска новых талантливых разработчиков. Но что-то пошло нет так)
В итоге, мы организовали внутренний хакатон, который принес бизнесу несколько готовых к релизу фич, сплочение команд из разных городов и много баек и историй )
В своем докладе я поделюсь цифрами, фактами и, конечно, граблями. Расскажу, как хакатон позволил нам силами небольшой команды и без миллионных бюджетов убить двух зайцев: принести пользу бизнесу и сплотить команду.
16:05 - 16:35
16:05 - 16:35
Как сделать из унылого корпоративного портала соцсеть и «госуслуги», которые все будут нахваливать ближайшие 5 лет
Алексей Трошин, Руководитель департамента разработки ФИНАМ
Конечно, у нас в компании и раньше был корпоративный портал. Но когда встала задача смены платформы, мы решили изменить и подходы к его представлению и развитию. Написали вижн и начали делать.
Типичная продуктовая итеративная разработка, единой командой HR и IT над общим проектом.
Я расскажу о пути развития корпоративного портала от обычного сайта для сотрудников к средству коммуникации и взаимодействия, без "обязаловки" и приложения значительных усилий. Покажу фишки и немного цифр.
16:40 - 17:10
16:40 - 17:10
Mission teams, или как подружить всех со всеми
Иван Чернов, CTO Ostrovok.ru
Монолит разбивается на микросервисы, а департаменты - на продуктовые команды, все это знают и все это уже давно делают. Но, в отличие от кода, с людьми нужно искать другие подходы. В докладе я расскажу о способах решения следующих рабочих вопросов:
- почему задачи медленно тестируются?
- почему менеджеры опять ставят непонятные задачи?
- почему фронтендер забыл счётчик на страницу?
Спойлер: решение во внутренних коммуникациях и процессе обучения лидеров команд.
17:10 - 17:30
17:10 - 17:30
Перерыв
17:35 - 18:10
17:35 - 18:10
40++ в IT Коротко: о времени, возрасте и индустрии
Тимур Хайруллин, основатель и директор ETHR
В нашей отрасли – самый большой дефицит кадров. Однако разработка ПО взрослеет, да и мы с вами не молодеем, надо сказать.
Давайте поговорим о том, что же нам делать со стремительно увеличивающимся возрастом – компаний, сотрудников, соискателей. Как нам работать с командами, в которых разброс в возрасте составляет больше 20 лет? Как нанимать и адаптировать в условиях тотального age diversity? Каковы особенности работы с возрастным персоналом в ИТ – и есть ли они вообще?
Словом, вопросов больше, чем ответов. Давайте вместе разбираться.
18:15 - 18:50
18:15 - 18:50
Востришь лыжи — сообщи начальнику лыжной станции
Татьяна Ипатова, HRBP в Improve Solutions
Я поделюсь нашим подходом к разработке стратегии коммуникации уходов.
Ключевое: как мы поняли, что пришло время научить наших сотрудников увольняться правильно.
Многие компании вообще боятся говорить на такие темы, им кажется, что все разбегутся, если мы расскажем, как надо разбегаться, подумают, что скоро всех уволят, что у нас кризис и т.д.
Обрисую методику сбора данных, составления стратегии и готовых документов. Для примера покажу наши опросники, ключевые сообщения и форматы их доставки (инструкции для директоров, материалы для сотрудников).
Расскажу, как у нас в компании принято обсуждать все вопросы, даже самые неудобные. Особенно самые неудобные, ведь они как правило самые важные. И как на основе этого мы подготовили контент-стратегию.
Подведу итоги: как нам живется после внедрения процесса в рабочую жизнь. Как можно масштабировать данный подход на решение других сложных в коммуникации вопросов.
18:50 - 19:00
18:50 - 19:00
Закрытие конференции
Recruitment-поток
09:30 – 10:30
09:30 – 10:30
Регистрация, утренний кофе
10:30 – 11:00
10:30 – 11:00
Открытие конференции в главном зале
11:40 – 12:10
11:40 – 12:10
Experimenting with The Split (доклад на английском с синхронным переводом, большой зал)
Heleriin Adelbert, Head of Talent Aquisition in Baltics and Nordics
Want to know what happens when a recruitment team takes on a 6-months long experiment of splitting the team to sourcers and recruiters? In this talk, I'm revealing why should any recruitment team consider the Split, how to implement it, and how to make it work in a way that increases the sourcers and recruiters collaboration and focus, raises quality and speed of hiring and empowers the team to constantly raise the bar even higher.
12:15 - 12:45
12:15 - 12:45
Remote assessment: know your candidate before you chat (доклад на английском с синхронным переводом, главный зал)
Astghik Petrosyan, Co-founder and Tech Recruiter at minds
Sourcing candidates maybe got easier, but hiring managers do not want just candidates, they need Qualified candidates. How do you know your sourced favourites are aligned with what you actually need? We will be covering how you can figure out Candidates' technical background, level and stack before the first touch. Let's discover the ins and outs of how StackOverflow, GitHub and other tools can help in tech talent research.
12:45 - 13:00
12:45 - 13:00
Перерыв
13:00 - 13:30
13:00 - 13:30
Честный сторителлинг как инструмент рекрутинга и онбординга
Вероника Ильина, HRD в МоемСкладе
Всем нужно нанимать людей. Компаниям-ноунеймам, компаниям с серыми зарплатами, компаниям с офисом с двумя окнами на 30 человек.
Можно молчать о проблемах, можно обманывать, можно недосказывать особенности проекта и «авось прокатит». А можно быть честным. Честный сторителлинг – это то, что позволяет нанимать в уже догорающий проект, отвечать на скользкие вопросы, транслировать культуру и демонстрировать развитие процессов.
Все это я с его помощью уже делала, и расскажу, как, и чем это закончилось (спойлер: только хорошим). И главное – расскажу как сделать так же у себя.
13:35 - 14:10
13:35 - 14:10
Что произошло после того, как мы публично "разрешили смотреть порно на работе"
Полина Гавра, HR-директор Aviasales
Мы полгода экспериментировали с таргетированными рекламными кампаниям и в июне запустили самую мощную из них.
У нас одновременно крутилось 4 разных вакансии, на каждую мы делали по 4 варианта баннера.
Расскажем, почему это эффективнее, чем 1 баннер на 1 вакансию и как это работает на HR-бренд, сколько мы в итоге закрыли, сколько нам это стоило и как измерить виральный эффект рекламной кампании для HR-бренда.
14:10 - 15:00
14:10 - 15:00
Обед
15:00 - 15:30
15:00 - 15:30
Как зайца научить курить: учим инженеров рекрутингу

Татьяна Иконникова, специалист по обучению и развитию в IPONWEB
Наши специалисты - отличные инженеры, но они никогда не учились подбирать себе сотрудников и оценивать их. Мотивация, референция, локус контроля - такие слова им почти не понятны. Да и здоровались при встрече не всегда, что уж там.
Все это, безусловно, влияло на скорость и качество найма.
Я расскажу, как мы решили научить наших разработчиков проводить интервью. С чем мы столкнулись на этом пути, какие открытия для себя сделали, где ошиблись и что в целом из этого вышло.
Из нашего опыта вы узнаете, на что следует обратиться внимание, чтобы сразу наладить эффективную работу в одной команде с нанимающими инженерами.

15:35 - 16:00
15:35 - 16:00
Знай свой DevRel: история, подходы и метрики
Александр Анисимов, менеджер бренда работодателя, Одноклассники
В ИТ-компаниях появляется всё больше и больше людей, которые называют себя DevRel'ами. Зачастую, такие специалисты либо в прошлом занимались рекрутментом, либо совмещают должность рекрутера/HR и DevRel'a.
Если спросить у них, чем они занимаются, то в ответ вы скорее всего услышите: "Митапы, конференции, сообщества, выступления, спикеры, HABR..."
Все это необходимо для стимулирования найма. И здесь основная проблема это – метрики, их либо нет, либо они не отражают реальной картины.
Но если мы обратимся к мировой практике DevRel, то окажется что его задача – распространение ПО в том или ином виде.
Получается, что ДевРел в России и DevRel во всем остальном мире это разное? Или нет? Как же так получилось? Что всему виной? И самое главное, как нам в России осознать свой ДевРел?
Для этого нам придется обратиться к истокам этого понятия, осознать, что DevRel и ДевРел это не совсем одно и тоже, а также овладеть пулом метрик, которые помогут сделать работу более прогнозируемой, а результаты - измеримыми.
16:05- 16:35
16:05- 16:35
Трудности перевода.
Как собеседовать айтишников. Доклад от разработчика, который выучил язык эйчаров.
Семен Левенсон, frontend teamlead Хантфлоу
На собеседовании встречаются представители двух миров, говорящие на разных языках: разработчики и эйчары. Как им понять друг друга?
Я разработчик, который выучил язык эйчаров. И теперь я готов рассказать, как организовать собеседование, чтобы не отпугнуть разработчиков.
Чем типичные вопросы напоминают капчу и почему они вызывают негатив? Почему собеседования похожи на экзамен? Какие правила этикета нужно соблюдать и как построить диалог?
16:40 - 17:10
16:40 - 17:10
Как нанять 40000 разработчиков через хакатоны
Александр Малышев, основатель сообщества участников хакатонов Russian Hackers, главный организатор Hack.Moscow
Более 40 процентов участников хакатонов заинтересованы в найме.
Как не нужно нанимать людей на хакатоне? Что поможет вам стать любимой компанией в глазах хакеров? Варианты использования хакатона с разным бюджетом. Шок для рекрутеров – хакатон одна из успешных воронок Middle+ разработчиков.
Я участвовал в 15+ хакатонов в Европе, Англии, России и СНГ. Сегодня многие российские компании подходят к хакатонам неправильно.
Расскажу и покажу, сколько и как можно нанимать через хакатоны, как завоевать любовь сообщества разработчиков и стать компанией, куда хотят идти работать лучшие программисты. Поделюсь опытом международной лиги хакатонов Major League Hacking в Америке и Европе и сравню это с российским рекрутинговым миром хакатонов и других IT-соревнований.

17:10 - 17:30
17:10 - 17:30
Перерыв
17:35 - 18:10
17:35 - 18:10
Ксения Окунцева, руководитель рекрутинга в IT-People, ex-руководитель IT HR в СКБ Контур
Как приручить дракона удаленщика
Всё больше кандидатов хотят работать удалённо. А работодатели боятся брать таких ребят. Ведь люди в офисе кажутся надёжнее, эффективнее и дружнее. Кто знает, что там делает удаленщик у себя дома? Спит, тупит, ни черта не работает?
Но в своем городе вы никак не можете найти новых сотрудников: либо кандидаты уже закончились, либо они не хотят идти в офис. А ваши бизнес-задачи простаивают.
Дилемма.
Я расскажу, как на расстоянии тысяч километров:
- безболезненно "приготовить" распределенную команду,
- поддерживать общий контекст, цели,
- создать тёплую, дружескую атмосферу,
- не наступить на грабли.
А еще о том, к чему готовиться, если вы сами хотите перейти на удаленку. И всё это на примерах моих личных кейсов работы из Таиланда.
18:15 - 18:50
18:15 - 18:50
Предложение, от которого не хочется отказываться
Максим Бабич, Основатель сервиса развития digital-команд Cloveri
"Кандидат не принял оффер! После собеседования не берет трубку! Кандидату сделали контроффер и он согласился!"
Знакомая картина? Мы работаем на высококонкурентном рынке, где на одного классного специалиста несколько горящих вакансий. Если играть по общим правилам, шанс победить в борьбе за специалиста минимален.
Чтобы продать кандидату нашу вакансию, нужно отличаться. Нужно изучать кандидатов до собеседования, изучать на встрече. И сделать персональное предложение, от которого он не сможет отказаться.
Как? Расскажу на докладе. Практические советы, истории и статистика - в комплекте.
18:50 - 19:00
18:50 - 19:00
Закрытие конференции
ВОРКШОПЫ
Помимо докладов на INDEX TECH вас ждут 2 потока воркшопов: HR и Рекрутинг.

Наши эксперты, Михаил Клюев (Avito), Алексей Долгушев (Долгушев и Сторожилов), Виктор Фабриченко (Iponweb), Нарек Асликян (Amazing Hiring) приготовили для участников мастер-классы по DevRel, сорсингу, коммуникациям и найму!
Вместе с экспертами вы сможете прямо на конференции проработать свои личные ситуации и разрешить свои сложности, и уйти в конце - с готовыми наработками, которые можно применить уже на следующий день.

Воркшопы будут проходить в небольших группах, они бесплатные для участников конференции, для участия нужно отметить воркшопы, которые вы хотите посетить, во время покупки билета.


Билеты на конференцию
early bird
10 000 рублей
с 1 августа
12 000 рублей
Партнеры конференции
Адрес

м. Текстильщики
Волгоградский пр-т., 42, к.13
Технополис Москва
Как прошла конференция в 2018 году?
Связаться с организаторами
По всем вопросам
Анна Атрошкина
Главный организатор INDEX TECH
+7-922-217-82-87
anna@index-tech.ru
Made on
Tilda